为打造优质健身内容 各大健身平台到底有多拼BB电子·(中国)平台
栏目:户外知识 发布时间:2022-08-04 03:40:13

  BB电子互联网健身平台Keep近日宣布要花5000万元扶持优质健身内容创作者,这一消息引发了健身圈的关注。实际上,乐刻、超级猩猩等健身平台也在加码优质健身内容。据了解,目前国内自研课程质量与教练素质参差不齐,如何培养更多优质教练和健身达人,并协助他们创作优质内容,成为这些平台亟待解决的问题。

  Keep方面向中国商报记者介绍,公司将投入百亿流量和5000万元现金奖励,扶持优质的健身内容创作者,并大幅提升头部创作者的商业影响力。Keep副总裁黄晶晶对外表示,越来越多的人意识到,在健身行业当中,优质的健身内容非常重要。以内容为中心,为广大用户创造运动体验价值,将是Keep未来发展的长期战略。未来一年内Keep将打造150位百万跟练创作者,并在三年内实现一万健身达人单平台收入过万元的目标。

  黄晶晶表示,随着互联网的发展、技术的迭代,以及媒体终端的不断进化,内容的创作形式会不断拓宽。

  另外,Keep还开设了“冠军教练”系列课程,该课程采取奥运项目与居家健身跨界融合的模式,涵盖拳击、艺术体操、跆拳道、竞走等多个奥运项目。

  据悉,上述课程经过系统性规划,张继科、石智勇、李红、刘哮波、隋剑爽等世界冠军会详细分解基本动作,深入浅出地向用户普及运动基础知识,并分享实战经验。

  乐刻也对健身内容有所布局。据了解,目前其已有九大自研课程。在线上方面,乐刻推出了线上健身服务品牌LITTA。该品牌致力于为用户提供专业的塑形、燃脂、体态康复等视频直播课程。目前, LITTA已拥有超过25万人的线多个线种课程品类。LITTA负责人章玮对外表示,“内容+服务”将成为LITTA的核心竞争力。此外,LITTA还会从运动监督、饮食建议等多个维度为用户提供“健身管家”式的帮助。

  超级猩猩也在自研更适合亚洲人的健身课程。在课程设置方面,超级猩猩会基于大量的用户反馈而进行课程产品的升级迭代,甚至决定下一季度的课程内容。其创始人跳跳对外表示,超级猩猩第一个自研课程是“战绳课”,该课程从产品雏形的形成到最终上线批次的用户测试。

  但跳跳也坦言,超级猩猩的课程种类还不够丰富,未来其将在小团私教课等课程研发方面持续加大投入。

  为何互联网健身平台如此重视健身内容?乐刻团课运营负责人周登鸿向中国商报记者表示,优质健身内容会显著提升用户黏性。乐刻受欢迎的自研团课在上线之后很快就被用户一抢而光。另外,喜欢同样课程的用户会在乐刻App中建立一个“社团”,大家可以在社团里讨论课程内容和锻炼心得。

  Keep方面则表示,内容是平台发展的基石。现有的技术手段虽然可以解决运动效率和准确性的问题,但是要想让用户能更加持久地健身,平台还需要去满足用户情感层面的需求,让健身内容有温度。

  根据Keep提供的数据显示,目前其平台内已经有156节以上的百万跟练课程。其中还有两节达人课程的跟练量超过3000万人次,每天有近百万人和创作者互动。

  跳跳表示,健身属于高级精神消费品,越来越多用户开始关注精神层面的自我成就和自我驱动。超级猩猩的核心意义是有温度的专业陪伴。据悉,超级猩猩日均排课量为12节,目前已经有超50%的自研课程,80%的用户增长来自口碑传播的方式。

  虽然国内平台都非常关注自研的健身课程,但周登鸿表示,相比较而言,国内自研课程发展依旧缓慢。他认为造成这种现状的原因有以下几点:第一,国外健身机构在健身课程方面已经有长时间的积累,比较了解用户的兴趣点;第二,国外的健身课程从开发到落地的过程已经相当规范,包括人员的选择、团队的搭建,以及激励机制等方面相对成熟。第三,优质课程的开发需要强大的教练团队支撑,而国内健身行业中顶尖教练的占比不大,可参与课程研发的教练不多,这是整个健身行业面临的挑战之一。

  鉴于优质教练数量短缺成为了国内自研课程发展缓慢的原因之一,国内的头部健身平台都开始努力挖掘优质教练,并将优质的教练资源盘活。据了解,Keep会为健身内容创作者提供线上内容运营的全链路指导、线下沙龙专业内容分享,以及考取专业认证的一体化服务。

  另外,这些健身内容创作者还有机会成为Keep的“品牌内容官”。品牌内容官除了获得付费课程的创作分成,还会以内容为核心与其他广告主合作。

  乐刻则在去年年初提出“健身教练新十年计划”,即未来十年内乐刻将每年在这个计划上投入1亿元,且每年的投入比例增加20%,服务约10万名健身教练。乐刻合伙人柳大年对外表示,未来乐刻将在上海、北京、武汉等多个城市落地研训中心。

  此外,乐刻还提出了管培生计划。据了解,乐刻的管培生制度,最终考核的是有多少教练经过了平台的选拔,这个教练需要多长时间能够养活自己,多久能形成正向循环,持续创造价值。

  除此之外,乐刻为健身教练设计了六条职业发展路径,例如培训师、管理运营等路径。“乐刻有1/3的教练既是教练,也是乐刻合伙人(加盟商),开了线下门店,成为真正的老板,还有教练转型成为了门店的店长。”乐刻方面向中国商报记者表示。

  跳跳曾提出过一个观点:好教练就是好内容。超级猩猩创办了超猩学院,将更多预算投入在教练培训上,这些教练还有机会成为研发者或是培训师。去年7月,超级猩猩发布了“酋长”职位。一个酋长将作为三至八家店的总经理,得到门店经营的利润分成。据了解,该计划首批任命了21位酋长,其中9位是超级猩猩的全职教练。

  有行业分析师向中国商报记者表示,在教练质量参差不齐的情况下,如果健身平台想建立品牌护城河,持续交付给用户优质的健身内容,那就需要自己培养人才。虽然可能会花费大量的人力、财力,但这么做不仅会增强自身竞争力,还会推动整个健身行业的良性发展。